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房地产项目治理模式探析-UC论文网

来源:UC论文网2019-07-16 07:46

摘要:

1分赛车   摘要:现阶段我国正处在全面改革深化阶段,各个领域的改革都如火如荼的进行着,对于房地产领域的项目治理,其模式的转型与升级也有进一步提升的需求。房地产项目治理是开发治理中的复要核心,对房地产运营有着极其复要的影响,对房地产项目治理模式的深化分析,对治理水平及质量的提升就有着积极作用。基于此,本文主要就房地产项目治理特点及类型加以阐述,然后就房地产项目治理的模型与网络化加以分析,并就房地产项目治理的。。。

  摘要:现阶段我国正处在全面改革深化阶段,各个领域的改革都如火如荼的进行着,对于房地产领域的项目治理,其模式的转型与升级也有进一步提升的需求。房地产项目治理是开发治理中的复要核心,对房地产运营有着极其复要的影响,对房地产项目治理模式的深化分析,对治理水平及质量的提升就有着积极作用。基于此,本文主要就房地产项目治理特点及类型加以阐述,然后就房地产项目治理的模型与网络化加以分析,并就房地产项目治理的现状问题及优化模式构建进行探究,期望通过此次理论浅析对房地产项目治理优化抛砖引玉。


  关键词:房地产;项目治理;优化模式


  引言


  国家针对房地产行业的发展,多年来已经摘取了各项政策及产业措施进行调控,在各项宏观调控的政策下,各企业房地产项目治理也跟进了调整。房地产项目治理主要是在治理者之下通过一系列系统化的方法进行治理,使项目建设得来有效的统筹与合规运营,以达成房地产项目的高效治理。在当前的经济建设迅速发展时期,加强对房地产项目治理模式的优化,其理论研究就有着实质性意义。


  1.房地产项目治理特点及类型分析


  1。1房地产项目治理主要特点分析


  房地产项目治理模式根据类型的不同会有不同的特点体现,其中在传统的房地产项目治理中,其特点主要是在治理的方法上较为成熟,甲方能够全面把握与领导咨询、设计、财务、成本、施工、以及监理等单位,并对工程质量能有效控制与担保。而对于托付代理型项目治理,在甲方层面只能选定项目治理、工程咨询等团队,在招标前确定完整工作流程及项目开发细则后,以托付合约形式进行授权治理。


  另外,在DB(设计施工总包)模式的房地产项目治理的特点体现上,这一模式较为适合简单工程项目,在设计、摘购和施工等层面都能得来有效实现控制。房地产项目治理既要适应施工企业所具备的经营治理水平特点,又要适应项目所处的开发周期、开发环境等多条件的需求。在运用科学治理的方法上,任何照移照抄都是不可能收来切实理想效果的[1]。找准项目治理中自身的特点,挠住治理中的薄弱环节,正确挑选一种或多种现代化治理方法,才能提高项目治理水平和工作效率。


  1.2房地产项目治理类型分析


  对房地产项目治理模式进行分类有助于建设参与方特别是开发商对适合自己项目的治理模式能有正确的挑选。并且也有利于思路的清理,对一些先进的项目治理理念加以引入,从而找来治理上的差异进行比对完善。在对项目的治理类型分类中要能遵循相应原则,要能按照提供服务的范畴,分阶段以及分目标对对房地产项目实施治理,还要能全方位以及全过程的进行管控,还要能够在预算下尽可能将项目各项成本得以最大化的降低,要能在预定时间内完成项目建设,使得项目在治理中的资源得来充分合理化的使用。在治理中要能够和环境得来和谐进行并使得治理有秩序的进行。总之,对房地产项目治理的类型层面来看主要有传统模式、代理模式、风险型治理模式以及设计施工总承包模式等。


  2。房地产项目治理的模型与网络化分析


  2.1房地产项目治理的模型分析


  从房地产项目治理模型层面来看,能够将其在多样化行业加以应用,在这一治理模型上是三维形态的,在第一维主要是成熟的四梯级,二维则是项目治理的九个领域及五个基本过程,而在第三维主要是组织项目治理的三个版图层次[2]。不仅如此,这一模型还提供了两维框架模型,这就使得企业间的比较以及和竞争者的比较目标得来了有效实现,从而在结构化的改进路线上就能得来有效确定。房地产施工项目是一次性任务,特点各异,这就决定了项目治理的一次性,这一项目治理就不仅要能够适合企业所具备的经营治理水平特点,同时也要能够具备项目所处时间及环境等条件特点。按照项目治理规范对项目治理的每个环节都要遵循着计划以及实施和检查处理等治理思路,从而形成计划――实施――检查处理的闭路循环。把计划最小单位精确来工作项,在处理过程中实现三算对比,非偏差的原因进行分析然后指导下阶段的计划并进入来下一PDCA(质量环)的循环。


  2。2房地产项目治理的网络化分析


1分赛车  从房地产项目治理的网络化层面来看,这也是未来房地产项目治理的一个发展趋势,单轮房地产建筑业,是分散性以及劳动密集型的产业,但由于整个房地产业是产业链最完善与行业细分最为成熟的产业,每项工程都会有多个机构进行参与其中,这样在工作的和谐性以及施工的时间上就比较复杂。并在项目治理中也通常会产生大量文件,这样在人为因素的错误上就比较容易发生,治理的效率也很难得来有效出现,所以这就需要通过网络化的治理方式。在这一治理模式下就能将成本治理得以科学化的控制,特别在团队以及资料的分散治理上有着很大的优势作用[3]。将其在内部的治理中加以应用还能够形成互通的治理系统,对于房地产项目治理的离散性以及差异性大的问题,在网络化的治理模式下就能得来有效处理。


  3。房地产项目治理的现状问题及优化模式构建策略探究


1分赛车  3.1房地产项目治理的现状问题分析


  我国的房地产开发市场的竞争愈来愈强烈,这一多元化的市场环境对房地产的项目治理也提出了更高的挑战,当前的市场是优胜劣汰的生存模式,对房地产的开发建设中针对施工企业的内部实施的是项目承包制,在对开发项目施工推行承包经营责任制后,在基数的确定及指标制定等方面都要能得来有效落实,从而来获得更多的收益,通过现代化的治理方式运用就成了当务之急。


  从房地产项目治理的实际发展情况来看,还有诸多问题有待完善解决,这些问题主要体现在项目初始阶段市场调研没有得来充分的体现。这样在项目开始销售就会发觉多地方滞后同类项目就造成了销售上的困难,对企业风险也增大了,所以对市场调研是比较需要的。再者就是盲目跟风的现象比较严复,在品牌意识层面较为缺乏,还有是不复视二次深化设计工作,没能够有效控制变更,在客户的服务意识层面比较差[4]。3。2房地产项目治理优化模式构建策略探究


  第一,对房地产项目治理的模式进行优化构建,需从多方面进行考虑,要能将项目治理方法得以正确的挑选进行动态化的治理。施工项目的一次性特点对项目治理的特别性有着决定性作用,所以要能在治理上科学性的体现,不能够照移治理模式,要能找准治理中自身特点,将治理的薄弱部分找来挑选适当的治理方法,这样才能将治理水平以及效率得来有效提升。再者要能将成本治理制度进行积极构建,在目标分解以及子系统的健全下进行将成本治理得以积极推进,要能将经济效益得来有效提升。


  第二,要能够将项目治理人员的综合素质有效提升,不断的通过培训使得治理人员的水平能满足现代化的项目治理要求。特别是项目经理要能有与时俱进和连续创新的治理能力,在实际治理中将人本位思想得来充分体现。项目治理人员还要能够紧随时代发展的步伐,将科学化的治理技术进一步的优化发展,在培训层面进行加强,通过专业化的培训将项目治理队伍得以合理化建设,这样才能为房地产项目治理的有序开展打下基础。


1分赛车  第三,对于房地产项目治理的模式优化构建还需要有法律保证作为强有力的后盾,房地产开发建设中,近些年问题不断出现,很大程度是相关法律体系还没有完善。部分的房地产开发建设企业在经济利益的诱惑下罔顾法律,存在着行业垄断以及钱权交易等腐败行为,这些层面的问题对我国的房地产行业的健康发展都造成了很大影响。所以针对此要能加强房地产行业的法律法规的建设以及完善,这样才能够保证房地产行业的健康发展,为项目治理也能营造一个优良的治理环境[5]。


  第四,对于房地产的项目要能加强现场治理,对其进度进行有效控制,进度控制的主要认识就是对施工单位进度计划进行过程的强管控,要能定期的检查工程建设的进度,监督单位也要摘取相应措施来对进度计划结合实际进行调整,对工期保证。另外要强化对房地产的质量控制,能够分阶段的加以控制,从起始过程质量控制方面就要分阶段的进行审查,配合目标成本管控方法,对整个项目细分项的各个阶段进度实施监控及审批。


  4。结语


  总而言之,对房地产项目治理的模式优化要结合实际全面考虑,对房地产的项目治理的完善是保证房地产行业良性竞争的复要基础,从具体的治理模式优化内容上要从法律以及人员的治理和制度的完善等多方面着手。对涉及来的各环节都要能把控,针对当前房地产项目治理的现状问题,治理者要积极反思并应对,不断的将治理水平提升,此次主要从房地产项目治理的模式类型及优化方式的视角进行分析研究,期望此次摸索能对房地产项目治理模式的健康运行起来促进作用。

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