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工商企业治理中的新型治理方法-UC论文网

来源:UC论文网2019-05-11 10:511分赛车

摘要:

  摘要:随着经济全球化的发展,在2001年中国又加入了世界贸易组织,外企进入中国市场给中国的经济带来了前所未有的挑战和机遇。因此许多的企业开始增强了工商的治理,国内国外市场的竞争力日益加强,许多的企业都在引进新的工商治理的方法和不断的完善企业治理制度。本文就目前企业出现的问题现状分析研究工商企业治理中新型治理方法。  关键词:工商治理;企业竞争;新型治理方法  作者:廖凯  0引言  改革开放的。。。

  摘要:随着经济全球化的发展,在2001年中国又加入了世界贸易组织,外企进入中国市场给中国的经济带来了前所未有的挑战和机遇。因此许多的企业开始增强了工商的治理,国内国外市场的竞争力日益加强,许多的企业都在引进新的工商治理的方法和不断的完善企业治理制度。本文就目前企业出现的问题现状分析研究工商企业治理中新型治理方法。


  关键词:工商治理;企业竞争;新型治理方法


  作者:廖凯


  0引言


  改革开放的实行让中国的市场经济发展的越来越快,越来越多的企业为适应中国的市场经济觅求新型的治理方法。企业不断地对企业的工商治理进行改革和创新,不断的进行探索,在遇来新的问题时不断地创造新的解决方法。新的观念能够促进企业更加健康的发展。


  1工商企业治理中存在的问题现状


  中国的企业在经历战乱,改革的变化后,企业的发展出现出畸形的状态。企业的工商治理制度不健全具有缺陷性,同时治理者的治理水平低下,企业的竞争力较弱,员工在企业中的主体地位不够等等问题都需要企业觅求新的治理制度来解决这些问题。


  1.1治理制度的不健全性


  企业的治理制度是保证企业正常运行的前提,然而在当前的大多数企业中治理制度都存在着缺陷。第一,许多的企业在治理制度的落实上存在很大的问题。由于受来中国家族制传统文化的影响,中国的企业大多数都属于家族企业。所以在制度的执行上很多时候都不能按照所制定的治理制度进行合理治理。在员工方面,有很多的员工不能正常的理解企业所制定的治理制度,有些情况下员工不晓道该如何的遵守治理制度,或者是不晓道自己需要遵守的治理制度的内容。企业治理制度出现的这些问题严复的影响来企业的经济利益,及其营业收入。所以建立健全企业的治理制度是非常有必要的。


  1.2企业治理者的治理水平低下


  在当今竞争力越来越剧烈的情况中,企业治理者的治理水平是决定企业健康运营的关键因素。治理者的治理水平直接影响着一个企业的盈利状况。那么就目前的大多数企业而言,治理机构的复复臃肿,职责分工不清楚,出现各个部门相互推脱责任的现象。就治理者而言,没有优秀专业性强的人才,同时在企业的治理运营中不能制定出合理有效地针对企业的全套治理制度,治理制度不成系统性,并且没有应急的治理体系。经常的出现头痛医头脚痛医脚的救火式治理方式,这样不科学没有规律性而言的企业治理制度是很难让企业在当今的社会竞争中获取一席之地的,所以创新治理制度是当前企业急需解决的问题[1]。


  1.3企业人力资源的不专业性


  企业的正常运营与发展都离不开人的推动和运营,人力资源部门是企业选拔人才的关键部门。在我国的大多数企业中人力资源部门的选拔是最没有标准的一个治理部门。现在的人力资源治理是没有标准而言的,人们常常说人的治理是不可能标准的,但是治理的工具可以标准化。然而,在中国的人力资源的考核或者人员的招聘中所谓的标准也只是因个人的喜好而定罢了。例如,在人员的选拔中以个人的好恶来挑选人才,或者以所谓的体会论来决定一个应聘者的任职问题。这是一种极度不科学不合乎规律的选拔方式,以这样的标准来选拔人才又如何能选拔出优秀的人才呢?又比如,在企业的人员绩效考核中,人力资源常常使用简单粗暴的方法来进行员工的绩效考核,大多的企业都是以年末绩效考核来决定员工的年终奖,这就在很大的程度上为员工提供了投机取巧的机会。并且在员工的绩效考核中人力资源部具有绝对的权利,那么在执行的过程中就会出现很多的问题,不公平性,强迫性、恶意损害等等。


1分赛车  1。4员工在企业中主体地位不突出


  当今中国的企业大多出现领导独断专行的情况,很少有真正人性化的企业,大多的企业只是将员工作为盈利的工具,在企业治理制度的设定中很少以员工的角度去摸索制度的不合理性。一个企业的发展壮大离不开员工的努力和团结,只有员工团结努力积极向上才会让企业更加的繁荣强盛。如果企业的经营者将自己处于极端的专权者,任何治理制度的制定都枉顾员工的意愿,那么员工的消极性和厌恶情绪就会大大的增加企业的不稳固性,企业不能留住优秀的员工这就意味着一个企业即将走向衰亡。


  2新型治理方法


  制定全面且行之有效的企业制度是创新治理的首要任务,一个健全且科学的企业治理制度是一个企业健康发展的复要途径。科学规范企业的治理制度,各部门各司其职,各有各的职责任务。达来相互监督相互制约,实现家族企业向股份企业的转型[2]。


1分赛车  2.1建立健全企业治理制度


  一个企业要想更加的繁荣强盛,就必须要着力于以人为的理念来制定实行企业的治理制度,第一需要的是培养企业的治理人员让他们在培训的过程中提高个人的治理水平,达来应有的治理素养。其次是企业要对企业的员工进行不定期的培训,并且这样培训质量必须要真实有效,而不仅仅是走个过场,注复形式上的员工培训。最后,培训的手段方式要就有多样性,要从员工的各个方面进行培训,比如职业技能、职业素养、职业道德等具有全面性。其培训的方式可以是企业内部培训也可以是外出学习等等。


  2.2将企业的人力资源部标准化


  在当前的企业工商治理中,企业人力资源部的最大的问题是没有统一的标准性,全凭人的主观性来治理企业的员工。这样不科学的治理方式是现在企业中出现的最大的弊病,所以规范企业人力资源部的治理制度是当务之急。如何制定一个科学其有效的治理制度呢?经过深思熟虑的研究实践,得出的新型的人力资源治理制度第一要改变企业的治理结构,不能以人力资源部一个部门来对整个企业进行员工的绩效考核,可以在企业内部设置一个投诉监管部门,主要针对企业治理中存在的不合理制度进行灵活、及时的改进。这样的部门可以使得人力资源部的权限更加的具有合理科学性。并且能够改善人力资源部对员工年终考核的方式。一年一次的考核存在的弊端也可以有效的改善。改变年末的考核方式,减少员工投机取巧的可能性。并且能够有效的提高员工的积极性和员工的职业技能。所以企业人力资源部改变考核的方式也是创新企业的工商治理制度。


  2.3增强员工对企业的回属感


  员工才是一个企业发展的动力,只有优秀的员工才能推进企业的发展。所以增强员工对企业的回属感是企业治理制度中需要改革的复点。第一在企业的工商治理制度中必须要做来民主性,企业的治理层在制定新的治理制度时需要将员工利益也考虑其中。这样有利于将员工与企业的成败紧密相连,增强员工对企业的主人翁意识。并且在职工代表决策大会中做来尊复员工的人格价值,保护员工的利益,不走形式主义实实在在的为员工做实事。将员工的人生价值与企业的价值相互融合,增强企业员工的向心力。做来以人为,以员工的发展为企业的发展[3]。


  3结语


1分赛车  综合上所述,企业工商治理想要在新的环境和挑战中赢得一席之地,改革和创新新型的治理制度是目前紧要的事情。坚持以人为本的理念,制定科学合理的治理制度,提高治理者的治理水平,转变企业的发展模式,提高员工的主体地位是目前大多数企业需要改革实施的新型治理制度。特别是随着社会经济的快速发展,外来企业的冲击都需要企业探究和实践新的治理制度,不能生移硬套外来企业的治理模式,也不能一层不变的沿用旧的治理制度,所以结合实际情况借鉴外来企业的治理模式是当前企业创新治理制度的探究之路。新型的治理制度是企业适应社会发展的必要,也是企业得以繁荣强盛的保证。

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