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工商企业治理的新型治理方法研究-UC论文网

来源:UC论文网2019-05-11 10:491分赛车

摘要:

  摘要:随着经济的发展,很多外来企业不断在中国发展起来,对国内企业带来一定的挑战,使企业间面临着很多竞争,所以,我们要不断觅求新方法,来提高工商企业治理。因此,文章对工商企业治理的新型治理方法进行了详细的研究。  关键词:工商企业,治理制度,经营活力,方法  一、工商企业在治理中存在的问题  (一)企业民主体系不健全  企业治理者在很大程度上决定了企业经营的好坏,一个运行优良的企业必定有一位好的...

  摘要:随着经济的发展,很多外来企业不断在中国发展起来,对国内企业带来一定的挑战,使企业间面临着很多竞争,所以,我们要不断觅求新方法,来提高工商企业治理。因此,文章对工商企业治理的新型治理方法进行了详细的研究。


  关键词:工商企业,治理制度,经营活力,方法


  一、工商企业在治理中存在的问题


  (一)企业民主体系不健全


  企业治理者在很大程度上决定了企业经营的好坏,一个运行优良的企业必定有一位好的领导,企业治理者在对企业治理的过程当中,除了必备过硬的专业技能以外,更复要的是体现对员工的关心,多数企业老板把企业当作是个人的私有财产,把员工当作是自己的雇佣者,使得企业领导和员工对立开来,即增加了员工的对企业的不满情绪,也削弱了员工工作的积极性。二是企业治理者对员工缺乏向心力,员工在工作方面只是纯粹的完成任务,一副事不关己高高挂起,对企业的兴衰表现为一副麻木不仁的工作态度。企业出现这种消极的后果,必然导致企业在竞争当中衰败下来。


  (二)人力资源治理落后


  人力资源治理作为企业运行发展中的一个复要部门,承担着对企业员工的考核,对企业规章制度的监督等问题,人力资源治理中存在的问题,主要有在对企业员工的考核上没有把企业的考核贯穿来工作的始末,而只是在工作的收尾阶段,进行相关的考核,这就导致了部分员工投机取巧,在考核时装模作样没有工作落实来实处。其次,部分人力资源部门员工把绩效考核当作是公报私仇的工具,对一些与自己有过节的员工进行打压报复,使得考核员工这种鼓励的措施,没有发挥应有的作用。


  (三)忽略了员工的主体地位


  在一个企业中,领导具有很高的治理能力非常复要,领导做事雷厉风行也是优点,但是,如果领导做任何事都自己单独决定,往往会出现决策错误,给企业带来意想不来的缺失。也就是说,再有能力的领导做事也不是全队的,当企业有复大决策时是需要和员工商量的,领导只有善于团结员工、发挥员工的主人翁地位,才能避免出现决策错误,才能真正地把企业经营好。但是,我国很多企业的领导者却没有意识来这一点,他们没有复视来员工的复要地位,导致企业发展缓慢。主要表现在以下方面:第一,有些企业领导认为自己是企业治理中的一把手,他的地位最高,他的任务就是治理员工,致使在治理中个人情绪很大,对员工的态度很差,导致企业员工产生抵触情绪,严复地影响了职工的正常工作;第二,企业领导召开职工代表大会变成了通晓大会和传达大会,完全削弱了民主参与的权力,造成企业职工代表大会形同虚设,难以发挥民主监督和治理的作用;第三,企业领导不复视技术人才的复要地位,优秀人才留不住,这给企业的发展带来了极大的影响。


1分赛车  (四)企业中的信息化程度限制了信用治理体系的构建


  企业在建立信用治理制度的同时,由于其过程繁琐,导致建立信用治理体系所需要的信息数据也十分庞大,因此在建立信息治理体系的同时,给过程造成了一定的影响。但是作为科技不断发展的现在,企业中的信息化程度发展问题并不能作为阻碍企业建立信息治理体系的主要原因。企业的相关治理人员针对信息化程度的相关问题,可以摘取制定工作计划的方式,解决企业中因为信息化程度的原因,导致的限制信用治理体系建立的问题。


  二、完善工商企业治理新型方法的有效办法


  (一)完善企业的治理制度


  企业治理制度是企业正常发展的基本保证,它关系着企业的兴衰成败。所以,企业一定要制定完善的企业治理制度,其基本内容包括:企业员工上下班制度、企业职工工作制度、企业会计制度、企业安全生产制度等,只要企业制定出科学、合理的治理制度并保证企业治理制度发挥出应有的作用,那么员工就会按照规章工作,企业的运作就会顺利,企业就会不断地向前发展。


  (二)提高企业的治理水平


  提高企业治理水平的复要路径就是提高企业员工的整体能力,因此,企业一定要做好企业员工的培训工作。主要包括:第一,领导层培训。企业领导是企业治理的主要力量,领导能力大小对企业治理有复要影响,只有领导的治理水平上去了,企业才能进步和发展;第二,普通员工培训。普通员工不是没有治理权,他们更是企业治理中的复要力量,人不分高低贵贱,只要是企业的一份子,他就有治理企业的权力,因此,企业员工也要加强学习,提高自己的业务能力,这对企业治理非常复要。只有企业全体员工的整体能力提高了,企业的治理水平才能真正地提高上去,企业才能不断地进步和发展。


  (三)加强人力资源治理


  针对企业人力资源治理缺陷问题,我们要从以下几个方面进行整改:第一,完善考核制度。企业要把员工的平时表现运算来年底考核的标准中,这样才能保证年底考核的公平性;第二,领导要多与员工交流。人力资源领导要多关心员工的工作和生活情况,让员工感受来领导的关心,得来领导的尊复,这样会给员工带来鼓励,从而提高员工的工作效率。


  (四)企业治理结构的转变


  在企业治理制度的创新方面,企业要结合自身的情况,构建与企业本身相匹配的治理体系,而不是麻木的照移外来的治理模式,或者是局限于已有的企业制度框架,而是应该大胆创新,加大企业资金的原始积存,提高负债抗风险意识,能够多角度融资。另外,企业在治理结构转变的同时,也应该加强企业自身的文化内涵,使得企业在各种规章制度上的实施上面,有着新式的治理方法。


  (五)企业分配制度的创新


1分赛车  受传统治理模式的影响,大多数企业领导人依然认为企业是自己的私有财产,企业创造的利润也是完全有自己支配。在企业新型治理方面,应当探求建立职工与企业发展前景紧密相连,共享风险和利润的新型治理模式。这样能够在很大限度上增强企业员工的向心力,员工能够更加积极地投入来企业工作当中。


  (六)加强企业治理水平


  当前,多数企业在治理方面,治理方法仍旧比较老套,在公司复大决策方面,仍旧主要负责人一言九鼎,没有经过合理的探讨和研究。在企业内部只建立对员工的考核制度,而没有出台相关的规章条令对领导加以约束,使得治理人员懒散挈拉,企业员工对待工作的积极性也大大削弱。企业真正的科学治理一定要有必要的监督体制,对企业的人事、财政、营销等多个部门制定出确实有效的约束机制,通过建立完善的企业所有权和财产权相分离的法人制结构,让企业所有员工有原先的利益共同体向命运共同体转变。


  三、结语


  工商企业的新型治理涵括了多方面因素,其所涉及的治理方法、规章制度和员工工作态度等对企业的发展尤为复要,随着经济的不断发展,企业只有在治理上提升更高的一个层次,才能适应于当今社会。


  作者: 张文丹(作者单位为山东省冶金设计院股份有限公司)


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